蒙泰是如(rú)何打造一支15人(rén)的網銷團隊全面推進業績增長？

導語：“小成功靠個人(rén)，大(dà)成功靠團隊”。如(rú)今，企業要在互聯網上大(dà)展拳腳，靠一個人(rén)的力量是有限的，隻有建立一支高效的網銷團隊，分(fēn)工(gōng)協作(zuò)，共同學習，一起成長、一起奮鬥，才能水到渠成。在傲馬升級轉型的優秀學員(yuán)中，有一家這樣的企業，他(tā)們的網銷團隊從(cóng)1個人(rén)迅速發展到15人(rén)，團隊龐大(dà)且高效，他(tā)們是如(rú)何做到的？一起來(lái)看(kàn)看(kàn)！

東莞市蒙泰護理(lǐ)用品有限公司（簡稱“蒙泰護理(lǐ)”）成立于2012年(nián)，是一家集研發、生(shēng)産、銷售于一體的專業生(shēng)産醫療護理(lǐ)器械的高新技術(shù)企業，主要生(shēng)産銷售安全約束護理(lǐ)器械、防壓瘡護理(lǐ)器械、預防足下垂護理(lǐ)器械等護理(lǐ)産品。

面對互聯網對傳統行業的沖擊日(rì)漸激烈，蒙泰護理(lǐ)開始尋求轉型，在蒙泰護理(lǐ)總經理(lǐ)陳仁英的決策下，2016年(nián)走進了傲馬學堂，通過學習創新營銷思維與知識，開始組建自(zì)己的網銷團隊，找到了企業的精準定位，詢盤、業績穩步上升。

▲蒙泰護理(lǐ)總經理(lǐ)陳仁英

以賽代練 成果分(fēn)享

在剛剛落幕的第五屆金馬争霸賽上，蒙泰護理(lǐ)營銷總監吳海梅表示：蒙泰護理(lǐ)團隊連續參加了5屆金馬争霸賽，以比賽來(lái)進行曆練、從(cóng)中完善團隊架構，從(cóng)2016年(nián)的1人(rén)迅速發展到2019年(nián)的15人(rén)網銷團隊，通過團隊的不斷發展與努力，2019上半年(nián)将公司業績提上了一個新平台。

▲蒙泰護理(lǐ)營銷總監吳海梅

那麽，一支高效的網銷團隊，是如(rú)何打造出來(lái)的？蒙泰護理(lǐ)營銷總監吳海梅在第五屆金馬争霸賽上給我們分(fēn)享了以下幾點：

1、首先，網絡營銷不是一個人(rén)做，而是由不同工(gōng)作(zuò)崗位、不同工(gōng)作(zuò)職責而又相(xiàng)互作(zuò)用的團隊組成。由此可(kě)見(jiàn)，一個人(rén)的時間和精力是有限的，我們無法以個人(rén)力量去(qù)戰勝一個團隊，所以，作(zuò)爲企業老闆、企業管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要了解建立網銷團隊的初衷是什麽。

2、作(zuò)爲企業管理(lǐ)層既要看(kàn)結果也要管過程，要給予團隊夥伴們相(xiàng)應的權利與金錢上的支持，确認的工(gōng)作(zuò)計(jì)劃，就(jiù)要讓團隊夥伴們放(fàng)手去(qù)做。

3、以三個月爲一個階段的周期，統稱''團隊的生(shēng)命周期''，在第一階段，要在招聘中篩選出主動、積極、有想法的人(rén)才，并進行相(xiàng)應的基礎培訓；第二階段，技術(shù)升級培養，積累知識與經驗；第三階段，通過前面兩個階段的鋪墊，随着團隊夥伴對工(gōng)作(zuò)越來(lái)越熟練，收入也在不斷提升，企業網銷業績也不斷增長，也就(jiù)到達了第三個季度的秋收；最後，第四階段，進入管理(lǐ)層，開始進行流程化的培訓，将培訓所學的知識點整理(lǐ)出來(lái)再分(fēn)享給公司的新增人(rén)員(yuán)，讓進入管理(lǐ)層的夥伴在本職崗位中繼續成長。

 4、作(zuò)爲企業管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要建立好崗位工(gōng)作(zuò)分(fēn)析表；利用傲馬系統工(gōng)具确定每個崗位的績效考核内容；制定薪酬機(jī)制的規劃，在試運營後正式導入到工(gōng)作(zuò)中。

綜上所述，企業要打造出一支高效的網銷團隊，需要構建學習型團隊、借助系統化工(gōng)具等來(lái)實現。持續不斷的學習，吸取創新的營銷知識技巧，有利于提高團隊執行力，便于增強團隊凝聚力，從(cóng)而助企業的網銷業績爆發增長！

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