2021年(nián)企業如(rú)何布局抖音?2分(fēn)鍾搞定抖音營銷運營方向!

發布日(rì)期:2021-04-23閱讀(dú)量:329
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  • 2020年(nián)短(duǎn)視頻營銷的勢頭一發不可(kě)收拾,衆多C端企業紛紛開啓抖音營銷,在抖音裡(lǐ)賺得(de)盆滿缽滿。那很多B端企業的朋友就(jiù)會問(wèn),“B端企業适不适合做抖音,應該怎樣去(qù)做?”


    企業做抖音,這是一個很大(dà)的問(wèn)題,就(jiù)像問(wèn)互聯網營銷應該怎麽做一樣。通常在聽到這個問(wèn)題時,企業抖音營銷培訓導師(shī)第一個反應是幫他(tā)們做訴求的拆解:

    你(nǐ)做抖音的目的是什麽?

    你(nǐ)打算投入多大(dà)的精力?

    你(nǐ)準備了多少預算?

    你(nǐ)有沒有階段性目标?

    ……

    往往這些問(wèn)題提出去(qù)以後,大(dà)部分(fēn)企業老闆都(dōu)無法準确回答。

    抖音叠代速度出奇的快,很多人(rén),包括很多業内人(rén)士,都(dōu)難以追上抖音的步伐。再加上太多的“緻富”神話(huà),以及太多的所謂“專家”,讓本就(jiù)糊塗的他(tā)們更加迷茫,一方面不知從(cóng)何下手,一方面又總覺得(de)自(zì)己将是下一個“奇迹”。


    今天,企業抖音營銷培訓機(jī)構将和大(dà)家一起剖析抖音的營銷本質,解讀(dú)B端企業如(rú)何布局抖音。


    抖音生(shēng)态的本質是什麽?


    爲什麽要從(cóng)本質說(shuō)起?


    很多朋友會把傳統的營銷思路(lù)或者是淘寶、拼多多的營銷思路(lù)往抖音上搬,這其實是錯誤的。


    抖音是内容平台,内容始終是核心。由創作(zuò)者和商家創造内容,用戶消費内容,進而消費内容背後的商品。


    基于這點,我們再看(kàn)抖音相(xiàng)關的每一個産品、政策、活動。

    2021年(nián)企業如(rú)何布局抖音?2分(fēn)鍾搞定抖音營銷運營方向!


    抖音不斷通過産品、活動、政策,對生(shēng)産“内容”的三端進行賦能,一方面是爲了内容生(shēng)态閉環的形成;另一方面則是爲了不斷提高各個環節的效率。


    在這個過程中,企業抖音營銷培訓導師(shī)認爲“流量”是最重要的環節。


    流量是什麽?


    流量就(jiù)是用戶對内容的浏覽,在抖音,很大(dà)程度上也是平台對内容的分(fēn)發。


    對于商家也好、創作(zuò)者也好,流量能最直觀地反應出内容所産出的價值,隻有内容獲得(de)了流量,才會産生(shēng)後續的轉化行爲。


    抖音的内容分(fēn)發,一部分(fēn)由算法決定,一部分(fēn)由運營幹預。


    算法更多的是看(kàn)内容質量和用戶興趣,是微觀的維度。而運營幹預,更多出于宏觀考慮,包括商業效率、平台方向、競合關系等。


    我們在思考如(rú)何在抖音進行營銷時,也要先從(cóng)“微觀”和“宏觀”的角度入手,結合平台的方向,找準自(zì)己的定位。


    微觀層面,需要重視内容創作(zuò)的問(wèn)題,即創作(zuò)什麽内容、如(rú)何創作(zuò)和爲誰創作(zuò),以實現内容效益的最大(dà)化。


    宏觀層面,則把内容創作(zuò)作(zuò)爲既定前提,研究平台的整體運營策略,思考平台新政策、新産品發布的背後原因,緊抓平台紅(hóng)利。


    其次,則是認清自(zì)身(shēn)能力,有的放(fàng)矢地選擇平台提供的工(gōng)具,提升自(zì)身(shēn)獲取流量的效率。


    中小型企業抖音營銷建議(yì):

    中小企業對外傳達的信息會更直接、更聚焦、更多以獲得(de)銷售業績爲目的,對于大(dà)多數中小企業而言,我們在創作(zuò)的過程中記住一點即可(kě),就(jiù)是要把店(diàn)鋪的特色用“抖音的形式”表達出來(lái)。


    抖音的形式是什麽 ?美好的“人(rén)”或“事(shì)”。

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    盡量不要僅僅做商品、服務的展示類内容,一定要通過人(rén)或事(shì)進行表達,也不必絞盡腦汁的去(qù)編段子、做劇(jù)情,能讓用戶獲取利益或觸發用戶情緒的内容就(jiù)是優秀的内容。 


    而對于主打消費品售賣的中小企業,直播則是重點的發力目标。


    直播不多談,這裡(lǐ)隻強調兩點,第一,要長期堅持;第二,不要急于求成。


    但(dàn)不管是哪類企業,都(dōu)不要因對抖音寄予過高的希望,而導緻自(zì)亂陣腳,一定要合理(lǐ)的投入資源。


    在抖音,内容始終是核心,抖音的各項産品也是圍繞内容生(shēng)态誕生(shēng)的,我們在抖音上的營銷行爲,也要基于内容來(lái)進行。但(dàn)是,不同類型、不同規模的企業在抖音的玩法也不同,我們要認清自(zì)己的能力,選擇最合适的方式理(lǐ)性地入局抖音。


    抖音的叠代速度太快了,短(duǎn)短(duǎn)半年(nián)時間,直播就(jiù)已成長爲參天大(dà)樹(shù),很多朋友都(dōu)覺得(de)在抖音中做營銷很乏力,今天建立起來(lái)的資源優勢到明天就(jiù)不知道是否還(hái)依然能保持領先。其實,這不止是在抖音,整個互聯網都(dōu)是如(rú)此,相(xiàng)反,我們應慶幸自(zì)己搭上了早班車,這樣才能不被時代所遺棄。


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