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随着中國(guó)生(shēng)産制造業的進步，膠粘制品的用處也越來(lái)越多，包括禮品包裝盒、皮具、美甲制品、鞋材、電子等行業已經離(lí)不開粘膠制品。在這種大(dà)環境下，粘膠制品行業也随之火(huǒ)了起來(lái)。
在傲馬抖音營銷培訓機(jī)構優秀學員(yuán)代表中，就(jiù)有一家專業做粘膠制品的企業，它就(jiù)是東莞市丞夫膠粘制品有限公司（以下簡稱丞夫背膠），企業發展至今已有19年(nián)曆史。
經過19年(nián)的曆練發展，如(rú)今的丞夫背膠已經是一家國(guó)内一流的具有一定規模的背膠生(shēng)産制造商。看(kàn)着它現在的輝煌，誰能想到，當年(nián)的丞夫背膠也會因爲沒有訂單，沒有客戶，公司一度難以發展，陷入困境？
01、對互聯網認知少 初次轉型互聯網沒效果
傳統中小型企業在發展過程中，最多的難題就(jiù)是業務難做，談不到客戶，訂單難接，貨款難結等問(wèn)題。丞夫背膠也是如(rú)此，自(zì)2008年(nián)經濟危機(jī)後，丞夫背膠的問(wèn)題就(jiù)更嚴重了，線下業務慘淡，談不到客戶，吃(chī)閉門(mén)羹是常态。
▲丞夫背膠薛總
于是丞夫背膠總經理(lǐ)薛文龍薛總就(jiù)想，能不能嘗試在網上銷售？爲什麽說(shuō)是嘗試？因爲誰也不知道這種傳統中小型企業能否在互聯網上有一席立足之地！
雖然薛總在互聯網上也下足了功夫，但(dàn)是因爲做網絡營銷跟傳統的營銷模式可(kě)以說(shuō)是兩個方向，之前沒有接觸過，沒有頭緒、沒有方向的做法，讓丞夫背膠浪費了很大(dà)的人(rén)力和物力，但(dàn)是效果依舊不理(lǐ)想。
02、進行專業學習 成功轉型互聯網營銷
2015年(nián)一次偶然機(jī)會，薛總接觸到了傲馬系統，并參加了傲馬《全網營銷總裁策略班》的學習。這次學習給薛總帶來(lái)很多不一樣的感受。同時也更堅定了轉型互聯網的想法，薛總認爲任何時候都(dōu)不應該放(fàng)棄，哪怕隻是一點點的進步。
▲丞夫背膠網銷團隊展示
随後，薛總繼續深入學習了操作(zuò)班、成交班等一系列課程。建立了專業的網銷部門(mén)；搭建了企業官網和阿裡(lǐ)巴巴店(diàn)鋪；開通了付費推廣等。一點點按照(zhào)傲馬老師(shī)所講的執行到位。
▲丞夫背膠部分(fēn)産品展示
正如(rú)薛總所說(shuō)，一點點進步，最後總能拿到想要的成績。經過丞夫背膠網銷部門(mén)的努力，丞夫背膠由原來(lái)的線下傳統銷售模式，成功轉型升級互聯網營銷！
每年(nián)成交客戶300多家，通過幾年(nián)的客戶積累，也擁有了一定的客戶群體，不管是什麽時候都(dōu)能擁有非常好的訂單量。互聯網幫助丞夫背膠解決了原來(lái)的沒有客戶訂單等問(wèn)題，這也是薛總最想看(kàn)到的。
▲丞夫背膠部分(fēn)合作(zuò)客戶展示
03、布局全網營銷 每年(nián)千萬訂單來(lái)自(zì)互聯網
現在，薛總有了自(zì)己專業的網絡運營團隊和一套完善的推廣計(jì)劃，以及優質的售後服務跟蹤。丞夫背膠再也不用擔心客戶訂單問(wèn)題，更多的是在想如(rú)何面對訂單太多，加快生(shēng)産的問(wèn)題！這是薛總以前想都(dōu)不敢想的事(shì)情，而現在全都(dōu)做到了！
▲丞夫背膠推廣實現全網霸屏
今年(nián)，薛總爲了尋求企業多方面發展和創新，将全網創新營銷貫徹到底，他(tā)開通了抖音項目。
薛總通過《傲馬抖音營銷策略班》兩天的學習後，馬上開始啓動抖音項目，并在傲馬抖音營銷培訓機(jī)構老師(shī)們的15天幫扶指導下，短(duǎn)短(duǎn)一個月裡(lǐ)，激活了不少客戶。薛總認爲抖音或許能成爲丞夫背膠另一個爆發點，而現在做的就(jiù)是長期的布局。
▲丞夫背膠抖音部分(fēn)詢盤展示
通過互聯網，丞夫背膠的客戶市場不斷在擴大(dà)，客戶來(lái)自(zì)全國(guó)各地，不用上門(mén)拜訪，直接在網絡上就(jiù)能成交，也節省了很多不必要的時間。據薛總初步估計(jì)，這些年(nián)做網絡營銷下來(lái)，每年(nián)有大(dà)概1000多萬訂單來(lái)自(zì)互聯網！
在中國(guó)，傳統中小型加工(gōng)企業的生(shēng)存處境一直較爲艱難，堅持粘膠制品研發及生(shēng)産銷售19年(nián)的丞夫背膠，能夠在這麽多競争對手中存活下來(lái)，并且有序發展是一件(jiàn)非常難得(de)的事(shì)情。
薛總也表示，企業在發展過程中，老闆一定要有危機(jī)感，不要等企業面臨困境的才去(qù)找方法。需要早日(rì)做好打算，轉型升級互聯網營銷，才是中小型企業的生(shēng)存之道。
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