堅持學習網絡營銷課程,廣東瑞泰風(fēng)實現了業績“四連跳(tiào)”！
一家走過18年(nián)曆程的傳統企業，如(rú)何打破市場瓶頸，走上創新營銷之路(lù)，讓企業不斷煥發品牌影(yǐng)響力？傲馬網絡營銷課程學員(yuán)代表、廣東瑞泰通風(fēng)降溫設備股份有限公司（以下簡稱廣東瑞泰）創始人(rén)鄭才翥鄭總運用創新思維，通過全網營銷實現業績“四連跳(tiào)”，并成功将“瑞泰風(fēng)”品牌推向全中國(guó)，走向全世界！
一、行業亂象叢生(shēng)，瑞泰尋求突破
廣東瑞泰是一家專注低碳通風(fēng)降溫設備的知名品牌廠(chǎng)家。在确定企業産品定位之前，廣東瑞泰一直是一家比較傳統的企業，專爲中小企業提供通風(fēng)降溫設備以及工(gōng)程設計(jì)安裝服務。廣東瑞泰通過這種定位和模式持續經營了十多年(nián)。
随着科(kē)技發展，時代進步，鄭總發現行業内存在的一些問(wèn)題日(rì)趨嚴重：市場競争激烈；産品同質化嚴重；價格透明，利潤低；一線銷售員(yuán)不被客戶和市場尊重；客戶太過關注産品價格忽略企業本身(shēn)價值……
因此廣東瑞泰鄭總一直想要改變企業現狀，打破瓶頸，實現創新。這時候鄭總看(kàn)到了互聯網這條發展方向。
二、結緣傲馬何總，确定企業定位
2016年(nián)初，鄭總通過《傲馬總裁策略班》三天兩夜的網絡營銷課程學習，對定位感觸特别深刻。他(tā)利用春節假期一個人(rén)在辦公室靜(jìng)心思考，終于理(lǐ)清了公司的定位和銷售模式。他(tā)将“扇機(jī)組合”理(lǐ)念引入了全網營銷。
▲廣東瑞泰風(fēng)率先在行業中提出了“扇機(jī)組合”理(lǐ)念取得(de)市場良好反饋
緊接着，鄭總帶領整個網銷團隊系統學習了傲馬網絡營銷系列課程。看(kàn)得(de)出，鄭總是一位真正高度重視網絡營銷的企業家。他(tā)是帶着公司必須要革新和轉型的決心走進傲馬課堂，也帶着信心回到企業做出一系列的調整和改變：
1、建立專業的網銷團隊；
2、重新确定企業定位；
3、正式啓動推進全網營銷。
▲傲馬系統何承翰老師(shī)（右六）帶領金馬會常委爲廣東瑞泰風(fēng)進行“ 網絡扒皮會”
4年(nián)多來(lái)，廣東瑞泰通過不斷加大(dà)力度推進全網營銷，提升團隊綜合能力，網絡營銷開始初見(jiàn)成效。他(tā)們逐漸打造了自(zì)己的企業營銷型網站(zhàn)；将“扇機(jī)組合”等關鍵詞在百度、360等搜索引擎上實現了“霸屏”；每天穩定的詢盤令網銷業績不斷飙升。同時，鄭總也着力打造品牌形象，使得(de)廣東瑞泰的品牌和口碑開始在同行和客戶心中嶄露頭角。
▲廣東瑞泰風(fēng)鄭才翥先生(shēng)接受CCTV欄目人(rén)物專訪
三、堅持創新營銷，推進企業發展
如(rú)果非要說(shuō)這4年(nián)來(lái)廣東瑞泰大(dà)的改變是什麽？鄭總表示：通過全網創新營銷，不斷爲客戶創造價值，并且升級“瑞泰風(fēng)”品牌，确立品牌發展路(lù)線。
爲了更好的發展這條“創新路(lù)”，鄭總帶領團隊在2017年(nián)連續參加了傲馬系統兩屆金馬争霸賽後，企業的網銷團隊綜合能力都(dōu)有了很大(dà)的成長；特别是這幾年(nián)經過了傲馬系統網絡營銷課程專家的細心指導和整個網銷團隊的共同努力，廣東瑞泰無論在品牌形象、渠道建設及業績方面都(dōu)得(de)到了很大(dà)提升。
從(cóng)一家以産品銷售爲主的創業型小公司，到現在以打造企業品牌力和服務渠道經銷商的知名品牌廠(chǎng)家；
從(cóng)在一個地區賣自(zì)家産品到走向全國(guó)30多個省市進行産品銷售，再到将産品出口國(guó)外20多個國(guó)家和地區；
從(cóng)2016年(nián)年(nián)銷售額361萬；到2017年(nián)1329萬；一直到2018年(nián)3000萬；預計(jì)今年(nián)2020全年(nián)銷售業績将有望突破6000萬！這幾年(nián)廣東瑞泰的大(dà)客戶總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了過去(qù)14年(nián)大(dà)客戶的總量！
2020年(nián)4月26日(rì)，在瑞泰風(fēng)東莞生(shēng)産基地成功舉行了以“瑞科(kē)技 泰創新”爲主題的2020瑞泰風(fēng)新品下線暨夥伴交流會。
▲2020年(nián)廣東瑞泰風(fēng)新品下線暨夥伴交流會現場場景
廣東瑞泰就(jiù)是這樣一步步從(cóng)做好“定位”開始，做好市場布局，做好品牌規劃，做好渠道建設！通過學習網絡營銷課程，通過創新營銷踏踏實實地走向逆襲之旅！！
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